J’accompagne des systèmes humains (équipes de direction, middle management) lorsque les interactions et la prise de décision deviennent moins fluides sous l’effet de déséquilibres et de tensions humaines et systémiques.
J’aide à mettre en lumière certaines dynamiques, souvent peu visibles, individuelles et collectives, afin d’aller vers plus de clarté, de cohérence et de fluidité dans des contextes complexes.
Situations et enjeux
Très souvent, une forme de tension persiste malgré les ajustements et les efforts engagés. Certains sujets reviennent, certains schémas persistent, certaines interactions deviennent plus coûteuses en énergie, et des frictions apparaissent parfois là où, en apparence, tout continue à fonctionner.Les tensions se manifestent de différentes manières et très souvent simultanément à différents niveaux : à l’échelle de l’organisation, au sein des équipes, au niveau des interfaces mais aussi à l’intérieur même des individus.Certaines dynamiques restent peu visibles alors qu’elles influencent de manière significative l’engagement des responsables, la capacité à coopérer intelligemment ainsi qu’à prendre des décisions, notamment dans des périodes de transformation, de croissance ou de forte pression.L’enjeu est alors d’ouvrir un espace permettant de rendre ces dynamiques plus visibles et plus conscientes, individuellement et collectivement, afin de retrouver davantage de clarté, de cohérence et de fluidité.
Ma démarche
L’accompagnement s’inscrit dans une démarche de coaching, respectueuse de l’autonomie des personnes et des dynamiques propres à chaque système humain. Ma démarche s’appuie particulièrement sur des concepts et des outils issus de l’école de Palo Alto et de la pensée systémique.Au-delà des outils utilisés, j’ai l’intime conviction que la réussite d’un accompagnement dépend en grande partie de la qualité de présence et d’une énergie véhiculée par l’accompagnateur, permettant de faire émerger et de renforcer le meilleur de chacun.
Accompagnements
Coaching individuel : Accompagnement individualisé des responsables autour d’enjeux relationnels, managériaux. → En savoir plusCoaching d’équipe : L’accompagnement fait le focus sur l’équipe dans sa globalité et vise particulièrement qu’elle soit plus performante, qu’elle soit capable de travailler en bonne intelligence pour atteindre les objectifs fixés. → En savoir plusCoaching d’organisation : Accompagnement des dynamiques collectives à l’échelle de l’organisation dans le cadre d’un projet global : transformations, déploiement stratégiques, changement culturelle… → En savoir plusAteliers / formations spécifiques : Conception et animation d’ateliers ou de formations spécifiques, en fonction des enjeux et en concertation avec le client. → Exemple d’atelier : Libérer sa source créative
A propos
Coach professionnel et consultant, ingénieur de l’École Centrale Paris.Depuis plus de 25 ans, j’accompagne des responsables, des équipes et des organisations dans différents contextes de développement et de transformation, sur des enjeux humains, relationnels et organisationnels (plus de 1000 séances de coaching individuel et collectif).Mon parcours entre métiers de l’accompagnement et entrepreneuriat nourrit une approche à la fois humaine, systémique et pragmatique.
Je me présente en 2 min
Réseau de coach
Les professionnels de notre réseau disposent d’un solide parcours académique et d’une expérience significative des organisations, tout en ayant des trajectoires humaines singulières qui renforcent l’authenticité et apportent plus de profondeur et de créativité dans l’accompagnement.Les collaborations ne reposent pas sur une logique de structure ou de staffing, mais sur des relations de confiance construites dans le temps avec des professionnels expérimentés capables d’intervenir de manière pleinement autonome et partageant une même exigence humaine et professionnelle.
Reflexions et apprfondissements
Certaines problématiques humaines et organisationnelles méritent parfois d’être explorées avec davantage de profondeur et de nuance : leadership, bien-être au travail, créativité au niveau des individus et des équipes, phénomènes d’autosabotage en milieu professionnel…
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